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Prozessbegleitung

Abgestimmt auf Ihren Bedarf und Ihren Auftrag übernehme ich für Sie Aufgaben der Prozessbegleitung. Um Entwicklungsprozesse vorausschauend zu gestalten, kombiniere ich meine beruflichen Leitungserfahrungen, das Wissen um systemische Zusammenhänge sowie Grundsätze der Arbeits- und Organisationspsychologie.

Projektmanagement

Projektmanagement ist ein klar strukturiertes Vorgehen. Es führt ausgehend vom Auftrag und einer Bestandsaufnahme über die Entwicklung und Umsetzung realistischer Ziele hin zu einem nachweisbaren Ergebnis. Projektmanagement legt besonderen Wert auf die Strukturierung und Steuerung von Prozessen. Die Prozessbegleitung umfasst etwa das Coaching einer Projektleitung, die Beratung einer Projektgruppe oder die Moderation eines Kick-off-Treffens.

Potentialberatung

Eine Potentialberatung wird in der Planungsphase eines Veränderungsprozesses gezielt eingesetzt, um die Arbeit von Betrieben und Organisationen wettbewerbsfähig und zukunftsorientiert zu gestalten. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden wird ein betrieblicher Maßnahmenkatalog erarbeitet. Dabei werden mögliche Hürden und Fallen entdeckt, Widerstände ernstgenommen und vorhandene Potentiale genutzt. Das Land Nordrhein-Westfalen fördert die Kosten für Potentialberatungen in Höhe von bis zu 50 % aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds.

Wandel gestalten

Um Wandel menschlich zu gestalten, braucht es Gestaltungsfreiräume jenseits bloßer Optimierungswünsche. Persönliche Werte kreativ mit betrieblichen und organisatorischen Anforderungen zu vereinen, bedeutet authentisches Handeln. Ich begleite Sie in diesem Prozess mit einer rollensensiblen Auftragsklärung und einer realistischen Zeitplanung, um kleine und große Erfolge zu erlangen und Ergebnisse nachhaltig zu sichern.

wertimpuls. Marion Schwermer | Kaiserstraße 59 | 53113 Bonn
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